“Hoe uitdagend het ook wordt, we blijven een menselijke full-service partner”: Met vertrouwen als fundament neemt Arthur de fakkel over van Jan

Een mijlpaal bij de start van het nieuwe jaar. Na bijna drie decennia geeft CEO Jan De Veene de fakkel door aan Arthur. Vader en zoon blikken terug en vooruit en versterken de succesformule van b-inside. “In een snel evoluerende sector zetten we hard in op vertrouwen en menselijkheid, dat blijft ook in 2026 onze ambitie.”  

Trots. Dat gevoel overstemt bij Jan De Veene. Goed 28 jaar na de start in oktober 1997 geeft hij de fakkel door aan Arthur. “En zo aan de toekomst”, stelt Jan. “Dit is een weldoordachte keuze. Het traject begon een tijd geleden en ik ben blij dat Arthur nu als CEO het nieuwe jaar aanvat.” “Ik zet verder wat mijn vader heeft uitgebouwd en dat is bijzonder. Het is spannend, maar ik kijk er echt naar uit”, zegt Arthur. “ 

“Toen mijn vader aankondigde dat hij zijn taken zou doorgeven, hebben we samen de beste aanpak gezocht. Zo gaven we b-inside meer structuur. Daar is ons sterk managementteam een mooi voorbeeld van. Ik ben trots op onze wisselwerking en vooral op het vertrouwen dat ik krijg.” 

“Onze rol binnen de sector evolueert, maar onze visie blijft onveranderd”

Arthur De Veene - CEO b-inside

Jan ziet dat Arthur uit het juiste hout is gesneden om de leiding over te nemen. “Het stemt mij tevreden dat hij gerespecteerd wordt door zowel de medewerkers als de partners en klanten. Arthur neemt verantwoordelijkheid en stelt veelbelovende doelen op, daardoor straalt hij leiderschap uit. Ik ben zeker dat we met b-inside de juiste weg inslaan.”  

Meer dan 75 werknemers 

“De komst van een nieuwe CEO verandert niets aan onze ambitie”, verzekert Arthur. “We bouwen verder langetermijnrelaties op, gebaseerd op vertrouwen en verantwoordelijkheid. Het menselijke karakter van b-inside is enorm belangrijk.”  

Anno 2026 telt het IT-bedrijf dankzij strategische keuzes en overnames meer dan 75 werknemers over twee vestigingen. “De medewerkers zijn onze belangrijkste troef. Dat vind ik een van de grootste realisaties van mijn vader. We zetten iedereen in waar hij of zij kan groeien, in een helder kader met duidelijke communicatie. Die cultuur wil ik behouden en versterken. Daarbij wordt het belangrijk om een goed overzicht te behouden over ons groeiend team.”  

“Een wijze raad voor mijn zoon en andere leidinggevenden: als je een pad uitstippelt en er hard in gelooft, wijk er niet van af om jouw einddoel te bereiken. Hou daarbij wel rekening met je eigen waarden en normen én die van het bedrijf.”

Jan De Veene - Uittredend CEO b-inside

War for talent 

Terwijl b-inside blijft groeien, evolueert het IT-landschap ook. “De snelheid waarmee zaken in onze sector veranderen is erg groot. Dat en de war for talent vormen de twee grootste uitdagingen. Je moet constant alert zijn”, weet Jan. “Want niet alle evoluties hebben dezelfde impact, maar die vragen wel telkens om een beslissing. En die moet je durven nemen. Beter een slechte beslissing dan geen beslissing. Zo stapel je kennis op en kan je in de toekomst met die opgebouwde kennis beter reageren.”  

Ook Arthur kent de war for talent. “We maken het onszelf niet altijd even gemakkelijk door op zoek te gaan naar iemand mét technische expertise én die aansluit bij onze cultuur en waarden. Daardoor raakt een vacature trager ingevuld, maar in ruil krijgen we de juiste persoon op de juiste plek. b-inside kent weinig verloop.”  

De constante in verandering 

Naast de snel evoluerende sector en de war for talent merken vader en zoon nog een fenomeen op. “Er is een consolidatie aan de gang in de IT-wereld. Dat zorgt voor steeds grotere organisaties”, duidt Jan. “Het is aan ons om relevant te blijven en onze expertise te vergroten.”  

“Onze rol binnen de sector evolueert, maar onze visie blijft onveranderd”, onderstreept Arthur. “De algemene visie blijft, All in for IT. We blijven een full-service IT-partner. We bieden nog altijd dezelfde service en vertrouwen met een gezicht. Kortom, we blijven die menselijke partner met een familiaal karakter, hoe uitdagend dat ook wordt.” 

Het allerlaatste woord is voor Jan. “Een wijze raad voor mijn zoon en andere leidinggevenden: als je een pad uitstippelt en er hard in gelooft, wijk er niet van af om jouw einddoel te bereiken. Hou daarbij wel rekening met je eigen waarden en normen én die van het bedrijf.”